إعجاب(8)
طباعة
ارسل إلى صديق
إدارة المشاريع
تخطيط وجدولة ومراقبة المشاريع
مقدمة عن البرنامج التدريبي:
هناك أعداد لا تُحصى من المشروعات التي تقوم بها الشركات في القطاعين العام والخاص تتجاوز الجدول الزمني للمشروع وميزانيته تجاوزاً كبيراً، ونتيجة لذلك تفشل تلك المشروعات في تحقيق الأهداف المالية والإستراتيجية للشركة، ويصاحب هذا في كثير من الأحيان زيادات كبيرة في التكاليف وخسائر مالية هائلة للشركة. لماذا حدث هذا؟ يرجع ذلك في الأساس إلى فشل العديد من مديري المشروعات في التطبيق الناجح لأدوات وتقنيات التخطيط الحديث للمشروعات ومراقبة مشاريعهم وإدارتها وإعداد تقارير التقدُّم المحرز فيها.
أهداف البرنامج التدريبي:
في نهاية هذا البرنامج سيكون المشاركون قادرون على:
- فهم نطاق المشروع و رصد العمل و مراقبة كاملة للتغير
- ادارة وقت المشروع و تحديد الجدول الزمنى و المسار الحرج
- إدماج الهدف والإطار الزمني والموارد وإدارة التكاليف في خطة ديناميكية سهلة التنفيذ
- تطوير مخططات شبكة المشروع من أجل حساب طريقة المسار الحرج (CPM) وأسلوب تقييم ومراجعة المشروع (بيرت PERT) لتحديد الجدول الزمني ومخاطر التكلفة
- الحفاظ على استمرارية أداء المشروع ومراقبة التسليم
- تقدير تكاليف المشروع وموارده وتخصيصهما بدقة
- قياس أداء المشروع وتوقُّعه وإدارته عبر استخدام تقنيات القيمة المكتسبة
- إسراع وتيرة الجدول الزمني أو ضغطه حسبما يقتضي الأمر بسبب الظروف المناوئة
- تطوير خطة تعافٍ للمشروع عند تجاوز الإطار الزمني والميزانية
- إعداد تقارير واضحة ودقيقة عن تقدُّم المشروع
الفئات المستهدفة:
قادة فرق المشروعات ومهندسي تخطيط المشروعات ورؤسائها وكبار مسؤولي إدارة المشروعات ومحترفي خدمات الأعمال الذين يتحملون مسؤولية تخطيط وإدارة الجداول الزمنية للمشروعات وتكاليفها على العميل والشركات المتعاقدة.
محاور البرنامج التدريبي:
الوحدة الاولى:
فهم و تحديد عمليات تكامل المشروع
- رصد العمل في المشروع و التحكم فيه
- تنفيذ المراقبة الكاملة للتغير
- وضع وثيقة تاسيس المشروع
- وضع خطة ادارة المشروع
- توجيه و ادارة و تنفيذ المشروع
- رصد العمل في المشروع و التحكم فيه
- تنفيذ المراقبة الكاملة للتغير
- إغلاق المشروع او المرحلة
الوحدة الثانية:
ادارة وقت المشروع
- تحديد و تسلسل الانشطة
- تقدير موارد الانشطة
- تقدير الفترات الزمنية للمشروع
- وضع الجدول الزمني
- مراقبة الجدول الزمني
الوحدة الثالثة:
ادارة عمليات تخطيط و رصد و مراقبىة التكاليف
- تقدير التكاليف
- تحديد الميزانية
- ضبط التكاليف
- انشاء هيكل تجزئة العمل
- التحقق من النطاق
- التحكم في النطاق
الوحدة الرابعة:
التخطيط و رصد و مراقبة و ضمان تحقيق متطلبات الجودة
- التخطيط للجودة
- تنفيذ توكيد الجودة
- تنفيذ مراقبة الجودة
- اجراء التحليل الكيفي للمخاطر
- اجراء التحليل الكمي للمخاطر
- مراقبة المخاطر و السيطرة عليها
الوحدة الخامسة:
تخطيط و انشاء و ادارة الفريق
- وضع خطة الموارد البشرية
- تكوين فريق المشروع
- تطوير فريق المشروع
- ادارة فريق المشروع
- تخطيط الاتصالات
- صياغة تقارير الاداء
مدريد (اسبانيا)
تسجيل إستعلام
DR ZAINOL BIN ABDUL RANI MMIM, MIM-CPT, MIM-CPFM, AIBM
Dr Zainol has been a training facilitator and management consultant to various organizations and business establishments in Malaysia and the region since 1990.
Biodata Prof. Ir. Dr. Mohd Jailani bin Mohd Nor
Mohd Jailani bin Mohd Nor graduated with honours degree in Mechanical Engineering from the Oklahoma State University, USA in 1984.
William Brown
Collective bargaining; payment systems; minimum wages; impact of legislative change; trade union recognition; employment contracts; arbitration
DATIN ZALEHA OMAR
Her career in those industries has taken her to experience countries like USA, Europe, UK and the Asia Pacific.
AAmmiinnuull RRaacchhmmaann PPuulluunnggaann
organizations, government agencies, local & multinationals companies in Malaysia. Conducting various ESQ leadership and character
Thomas Stünkel
Years of experience in project management as commissioning engineer, commissioning manager and commissioning coordinator